5月31日，公司举行2023年“安全生产月”活动启动仪式。公司党委书记、董事长高宗文作动员讲话，公司党委副书记、总经理张玉富主持仪式。公司领导李俊元、王宁坤、张泽、史建波、赵勇祥、张建荣、杨旭东、王永等参加。

高宗文提出六项要求，一是“安全生产无小事”，树牢安全环保发展理念，筑牢安全防火墙。国家已经建立起以《安全生产法》《环境保护法》为核心的法律法规和标准规范体系，并在市场准入、工程招投标等领域与安全生产与节能环保事件挂钩。公司在建项目点多面广，面临的气候、地质及环境因素相对复杂，劳务人员年龄偏大、文化素质偏低，事故发生机率较高。这一系列因素均要求我们树牢安全发展、绿色发展理念，绷紧安全这根弦，常念安全紧箍咒，落实落细各项工作要求，为公司高质量发展构筑坚实防火墙；二是“人人讲安全、个个会应急”，确保电建集团新举措、新规定、新要求落实到基层一线。持续打通安全生产最后“一百米”，强化班组安全建设。开展危险作业期间，项目部要指定专人全程严格监管、旁站，发现隐患及时督促整改，严禁管理人员脱岗、缺岗。要结合作业特点，对班组人员开展扎实有效的安全培训及安全技术交底，确保班组“人人讲安全、个个会应急”。要严控劳务人员数量，减少密集性作业，杜绝群死群伤事故发生。要将“一帽一带”“一栏一网”等简单易行但对避免事故发生起着决定性作用的防护措施落实到班组；三是强力落实公司领导班子成员双“包保制”，即对分管业务范围内安全生产“包保”、对分管单位安全生产“包保”，将电建集团新举措、新规定、新要求，转化为“包保”范围内的刚性约束，用业务安全、分管领域安全支撑公司整体安全；四是不断推进“安监部门主导、业务部门主责”长效机制落地，各职能部门严格落实安全生产“三管三必须”规定。“安全是干出来的、不是监督出来的”，各职能部门要立足业务实际，深入分析基于业务引发的安全风险，坚持业务、业务安全“两手抓、两手硬”，确保安全生产“三管三必须”规定融入业务过程，服务公司安全发展大局；五是当前正值全国上下开展重大事故隐患专项排查整治期间，各单位要立足识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故，坚持抓大与抓小并重，风险辨识和隐患治理双重预防，盯住重要领域和关键环节，盯住现场作业和日常管理，狠抓安全环保责任归位、过程考核和问责，坚决遏制安全事故和环保事件；六是目前已进入夏季大雨和雷电活动频繁的季节，各单位要立足“防大汛、抢大险、救大灾”，加强基坑、边坡、大坝、生产生活营地等重要部位排查整治，认真落实好防高温、防台、防汛等措施，落实领导带班和重要岗位24小时值班制度，妥善处置灾害险情。

张玉富介绍了安全月系列活动安排，为进一步强化安全意识、弘扬安全文化、提升安全素质，公司安委会办公室印发了“安全生产月”活动方案，并将开展安全知识答题、安全生产事故警示片观看、安全生产知识培训等活动，制作了“安全生产月”主题展板，公司六五环境日、节能宣传周活动亦同期举办，要求公司员工踊跃参与。

按照启动议程，公司领导及员工代表进行了“人人讲安全、个个会应急”条幅签名，观看了活动展板，在线参加了中国电建集团2023年“安全生产月”启动仪式暨地震及地质灾害应急抢险综合演练。