6月13日，公司副总经理、总会计师张泽，副总经理、总工程师王操带队到国贸公司进行管理提升专项督导，检查基础管理提升工作成效，安排部署下一阶段基础管理提升重点工作任务。

督导组参观了国贸公司党的二十大精神学习长廊、党建与基础管理提升背景墙。国贸公司按照“学思想、强党性、重实践、建新功”的主题教育总要求，通过党建引领促发展，把学习成效转化为提升基础管理水平、服务高质量发展的强大动力。

国贸公司负责人汇报了基础管理提升现阶段性成效，并结合国贸公司实际制定了三项制度改革焕活力、集中采购“压舱石”等八项管理提升目标，成为管理提升“再”行动纲领，推动流程再造、文化精造、价值创造，努力构建国贸公司高质量发展新格局。

张泽充分肯定了国贸公司开展基础管理提升工作以来取得的成绩，阐述了基础管理提升的重要意义。指出，此次会议是国贸公司内部管理的沟通交流会，是形成共识和协同推进的专题研讨会，是再夯实再提升谋求高质量发展的推进会。

针对国贸公司下一阶段基础管理提升重点工作，张泽提出六点意见：一是明确国贸公司是市政集团设备物资管理职能的延伸，发展定位为“定方向、建平台、做保障、优服务”，要求国贸公司把握市场趋势方向并发挥专业化水平、搭建市政集团贸易平台、做好设备物资供应及国际服务保障、服务集团降本增效；二是国贸公司的发展主题是围绕集团主业，做好“专精特新”业务，实现可持续发展，努力强基固本；三是结合主题教育“以学铸魂 以学增智 以学正风 以学促干”，提升学习能力，把握学习规律；四是做到专业专注，成功就是简单的事情重复做，重复的事情用心做，要学会不断思考和复盘；五是通过市场化服务优化内部绩效考核激励机制，能者上、优者奖，基于任期制和契约化考核进行内部分配，职工待遇与公司发展协调同步；六是持续强化信息化建设，没有一流的信息系统支撑，就没有一流的企业管理。

张泽提出两点要求：一是强化合同管理，完善合同条款，力争逾期罚息，以变被动为主动，开展业务要有所为有所不为；二是国贸公司要“做强做优做大”，强是抗风险能力要强，优是培养整合社会资源的优势、发挥资信优势和专业化优势。

督导组成员分别从各自业务部门专业角度出发，就督导过程中发现的问题、下一步工作重点和推进思路等提出意见和建议。