日前，安徽公司淮河流域重要行蓄洪区建设工程3标项目从三个方面入手，进一步加强合同管理，助益项目提质增效，推动淮河流域重要行蓄洪区项目高质量履约。

加强全员学习是提升管理效能“基础”

学习是提升工作技能的基础。在项目合同管理中，淮河流域重要行蓄洪区项目班子认为：“合同是项目管理的法律依据和规范，每位职工都应了解合同的内容和条款”。

为了提升学习质效，在施工前期项目部就多次组织全员抽出时间学习合同条款，并要求合同计量部门深入研究合同的所有条款。此外为了确保学习效果，项目部门主任及分管领导定期对学习效果进行抽查，确保理解和掌握合同的全貌。

在日常施工中，淮河流域重要行蓄洪区项目部通过全员学习合同，提高项目团队对合同的理解和执行能力，从而确保项目按照合同要求进行。项目要求现场管理人员通过学习熟悉合同的主要条款，以便在项目实施过程中准确把握合同要求，并要求其他归口部门职工熟悉与其相关的条款，以确保项目各个环节的协调和配合。

加强重点条款关注是提升管理效能“关键策略”

在合同管理中，某些条款对项目的影响更为重要，如工期、保证金、支付方式、调差、变更和罚款等，如何关注并掌控这些条款无疑是提升合同管理效能的关键。

为了有效且精准对焦重点条款，淮河流域重要行蓄洪区项目部首先从研究条款入手，了解细节要求并选出重点条款能容，并制定相应的对策。

“通过充分了解和把握这些重点条款，项目可以更好地应对挑战，降低风险，确保项目按时交付和达成目标”项目部从事合同管理的职工都有如上心得，并全力做好重点条款的日常管控。

与此同时，项目把变更作为重中之重。譬如，淮河流域重要行蓄洪区项目部针对变更能够做到详细策划，在业主或监理提出变更时，迅速提交变更确认再开始施工，确保后期价格确认有理有据。

加强条款影响应对是提升管理效能“关键行动”

“做好条款影响应对是合同管理的举措。”淮河流域重要行蓄洪区项目负责人多次在会议上进行强调。项目部高度重视条款的应对工作，具体来说，就是在合同执行过程中首先积极利用有利条款，最大化其效益。此外针对对于不利条款，主动通过谈判、变更等方式减小其对项目的影响。

在合同管理过程中，项目管理人员被要求做到能够灵活应对不利条款，寻求解决方案，以确保项目顺利进行。例如材料调差，根据信息价的不断变化，项目部提前策划，将工程量分配给材料价格较高的月份，以便于调差时增加调差金额，增加项目利润，减少亏损。此外，项目部制定了一系列的改善现金流的措施，例如：在各类合同内增加履约保证金条款，要求项目供应商，分包商递交履约保证金，同时根据安徽省政府发布的调整工程款支付比例的文件，积极与业主沟通，将项目过程中工程款支付比例提高5%，极大程度上缓解了项目过程中资金紧张的情况。

目前，淮河流域重要行蓄洪区项目部已建立合同管理的标准操作程序和流程，制定了有效的合同文件管理系统，以确保合同的正确执行和监控。此外，在项目执行过程中，项目要求各部门保持沟通和协作，建立高效的合同管理体系，通关及时分享合同信息和变更，确保各成员对职责和义务有了充分了解。

合同管理质效提升不是一蹴而就，提升合同管理效能水平将是推动项目高质量履约的关键点，也是项目全面实现管理提升的重要落脚点。下一步，淮河流域重要行蓄洪区项目部将继续通过全员学习合同、重点关注条款、最大化有利条款、减小不利条款的影响，不断提升合同管理的效能，为项目顺利实施打下坚实基础。