8月14日，公司召开安委会会议暨管理评审会议。会议由公司党委书记、董事长、安委会主任高宗文主持并作总结讲话，公司领导张玉富、张泽、张书起、史建波、季奇、王操、张建荣、杨旭东、王永出席会议，各职能部门负责人共计31人参会。

按照会议议程，公司副总经理、管理者代表王永作2023年三标管理体系运行报告，会议作HSE工作总体情况汇报、HSE检查考核问题通报，各职能部门作HSE工作汇报及主控程序运行汇报，与会人员对HSE工作发表意见或建议。

围绕“聚焦安全风险管控 守牢安全生产底线”主题，与会人员提出四项建议：一是实行安全生产事故“说清楚”机制。依照电建股份规定，对发生安全生产事故、存在重大事故隐患单位及安全管理差距较大的典型单位，责成主要负责人在公司安委会会议上“说清楚”，并将处罚责任向前追溯、向上延伸；二是对分包队伍管控纠偏补漏，进一步规范分包安全管理协议签订；三是坚持风险源头管控，各职能部门要立足于业务范围内安全风险管理，从市场投标、施组编制、前期策划、过程实施全生命周期识别风险、管控风险；四是强化班组安全建设。项目部要制定班组安全建设方案，明确班组安全建设制度，推动公司安全文件要求落实到班组。

高宗文在总结讲话中对公司下一步安全工作提出七项要求：一是提升政治站位，强化责任担当，牢牢守住安全生产底线；二是深化安全生产“有感领导”建设，各级领导班子成员要开展对标对表检查，组织相关演练，讲解安全公开课等，将“有形、有感、有效”落实到日常工作中；三是扎实推进“安监部门主导、业务部门主责”工作机制落实；四是强化双重预防机制建设。相关职能部门要编制简单实用的业务安全手册，开发管用实用的小程序发放项目部使用，项目部领导班子成员将与本岗位相关的重要安全风险清单上墙；五是全面梳理持证上岗情况，深化重大事故隐患治理；六是坚持“一切工作到作业面及班组”，持续向基层末梢发力，避免“小事出大问题”，建立科学有效的班组业绩考核机制，奖罚并重；七是全面落实本次安委会会议精神，确保各项决策落地见效。

会议对公司三标管理体系运行情况进行全面评审，认为自2005年通过三标管理体系认证以来，公司生产经营规模逐年增长，员工的安全感、获得感、幸福感持续增强，公司抵御风险的能力不断提升，社会满意指数、顾客满意指数、员工满意指数维持较高水平，充分彰显了体系运行的适宜性、充分性、有效性。