8月13至15日，公司副总经理李有兵到塞尔维亚新萨瓦河大桥项目检查指导工作，听取了项目部关于前期设计及筹备进展、市场营销，以及下一步工作计划等汇报，与中方、塞籍员工进行座谈，对项目部工作开展给予肯定，对后续履约及市场营销工作提出要求。

李有兵指出，项目部要进一步加强管控，做好设计、成本、合同、安全等基础管理工作，确保项目后续顺利履约。对项目下一步工作重点，李有兵指出，项目部应借鉴波兰履约成功经验，结合塞尔维亚及项目部实际，研究适合塞尔维亚国别的履约模式；进一步加强中方及塞方员工沟通交流，完善工作流程，充分发挥属地化员工主观能动性；扎实做好项目前期工作，加强设计管控及优化，加强合作方管控，尽快推动新桥建筑许可审批及详设进展，以及浮运架设等关键分包商择选；加强成本精细化管理，并以提升合同管理为基础，充分维护项目权益；高度重视安全管理，强化职员安全意识，特别是交通、用电等日常安全管理工作；进一步优化市场布局及营销体系，完善市场基础信息及资源库，积极融入巴尔干区域市场；加强后续人才培养及属地化建设，特别是专业技术人员等青年员工培养，为欧洲公司可持续发展添砖加瓦。

项目负责人表示，下一步将严格落实部署各项目基础管理工作，持续稳步推动项目进展，实现良好履约。