项目前期策划是项目高质量实施的重要保证，也是提升企业盈利水平的有效途径，为确保新承接项目高效履约、增创效益，安装公司多举措强化项目前期策划工作。

安装公司成立项目策划工作小组，精准编制项目前期策划初稿。依据项目的具体情况、合同要求以及施工能力，对不同的管理模式进行策划项目分类，采取务实措施提升管理水平。一是健全完善项目策划制度和体系，及时修订完善安装公司《前期策划管理办法》，通过细化要求及提供模板的形式提升各项目全面策划能力。二是通过明确项目目标成本，对项目整体的盈亏点进行细化分析，制定有效措施减亏扭亏。三是在项目前期策划中做好完善的税费筹划工作，在合理合规的前提下，尽可能地合理避税。四是在项目招投标较为成熟的阶段，组织施工相关负责人，相关科室尽早熟悉。五是根据项目实施情况，对项目前期策划及时更新调整，定期检查项目执行情况，及时纠偏。

下一步，安装公司针对项目的不同特点，继续提升项目前期策划质量，为后期具体完善策划书的各项计划目标，赢得时间，奠定依据，充分发挥项目策划书的指导作用。安装公司策划工作小组将共同分析合同风险、完善技术方案，综合规划施工、采购、分包、税务、资金等业务，以高质量履约助推高质量发展。